盒马能做NB项目，凭什么？

编辑导语：盒马做生鲜，为什么能够做得这么好？最近，盒马又搞新的大项目了，盒马做项目是否有自己的一套方法？作者就盒马所做项目进行分析，探寻其秘诀，我们一起来看看吧。

盒马能做NB项目，凭什么？最近，盒马新推出了NB项目。

作为阿里巴巴旗下的新零售代表企业，盒马的新项目引起了行业的高度关注。有的行业人士认为盒马要搞社区团购了，有的人认为盒马要做前置仓了，也有的人认为盒马要做社区电商了等等不同的解读。

来自侯毅的权威解释为：NB项目是依托盒马现已建成的供应链能力，主要在五环以外、下沉市场等一些盒马鲜生无法覆盖的市场领域，以自建盒马邻里店的形式，把盒马的商品和服务能够做更大的延伸、下沉，更好的满足和服务好这一些地区消费群体对品质生活的需求。

目前的定位是：每一家盒马邻里点服务300米左右大约3000户居民。盒马邻里点不是一般“店”的定义，主要功能是对目标消费群体的服务，特别是商品交付的服务。

目前的订单模式是：消费者提前一天盒马APP预定，第二天商品配送到店里，消费者到店自提。

据了解，在盒马内部对NB项目给予高度重视。侯毅的解释是：未来盒马NB（邻里）将与盒马鲜生、盒马X会员店一起成为盒马的三大主力业态。

关于这个项目，我认为不仅要关注其所做出的形式创新，更要关注支撑这一模式创新的核心能力–盒马这几年所搭建起来的较强的商品创新能力和供应链能力。

这几年，在新零售的推动下，零售创新进入到高度活跃期。但是观察这几年的零售创新，聚焦形式上的创新比较多，大多是围绕新的零售形式譬如社群零售、电商零售、社区零售的创新，也有一些是体现在交付方式方面的创新譬如前置仓模式的创新。

目前看，大多的创新项目忽略了打造零售的核心能力——商品能力的创新。

一、商品能力的创新 零售经营的核心要素是商品，商品的组织和创新能力才是一个零售项目的核心竞争力。