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编辑导语：产品经理在经历了一段职场后，能力和经验都得到了提升，基础也已经扎实了；这时候需要的就是更进一步的发展，比如从人脉关系等方面进行提升；本文作者分享了关于产品经理突出重围的方法，我们一起来看一下。
01 扎实的基本功
3 年对于产品经理来说，就是一个分水岭。
前 3 年更多在于基础能力的锤炼，而过了 3 年后则是基础能力发挥作用的时刻。
什么是基础能力，基本功？在我看来，主要有三：
- 市场和用户的理解能力
- 产品的设计能力
- 项目管理能力
这三点基础能力如果能够达到足够的成熟度，甚至是炉火纯青的水平，那么 3 年后你完全可以独立的负责一款产品的发展。
扎实的基本功是独当一面的基础，本质上这就是经验，以及经验沉淀下来的方法论和实战技能。
所以如果要给从业还未满3年的产品经理一个建议的话，那就是【打好你的基础】，无他，做好这件事，你就已经比大部分同龄产品人的起点更高。
02 拓宽自己的人脉
产品经理，除了做事之外，最大的精力在于和人打交道。
和用户、和技术、和老板、和同类人，这些都是会和你产生联系的人。
另外产品经理因为职业的特殊性，会被迫或主动去了解很多不同行业的商业、产品、服务、模式，探究这些事物的逻辑和本质。
在这些过程中，无疑你会接触非常多与众不同的人，只要你愿意抛出你的橄榄枝，那么 3 年的时间，足够你结交不少新朋友，这些人其实都可以成为你的人脉。
什么是人脉？人脉并不是极强的朋友关系，人脉是一种基于历史互动产生的一定熟悉度的信任感；这种信任感，能够在未来有潜在合作或求助需求时，有更大的可能性来达成。
而要拓宽人脉，一定要建立信任感；信任感，就是要把每一件与对方有关的事做到问心无愧，把事情做到位，让对方满意，就是最简单的方式。
03 保持开放和学习
我一直觉得产品经理，最牛逼的地方不在于懂产品、或者说聪明。
最牛逼的地方在于不断学习学习的能力。
- 不断吸纳新思想；
- 不断和引领行业的优秀的人打交道；
- 不断跳出的自己的舒适圈。
这条建议不只针对 3 岁的产品经理，更包括像我这样的产品老兵；哪怕到现在，我依然每周都会花时间进行“学习”，这种学习并非微观意义上的读书。
开放的心态也是一个很重要的特质，开放的前提，是允许一切可能存在的合理性。
接触任何一个新东西，都需要敢于质疑，但是不能立刻否定他；当你发现你的第一意识就是很反对这件事，那么你应该让自己静下来，好好考虑下你的第一意识的不客观性。
开放的心态就是愿意接纳，并用辩证的角度看待他，直到得出自己的分析结论，并沉淀自己的思考。
04 建立自己的知识体系
我非常注重体系化，这个在我之前的文章中我也说过几次。
体系化为什么重要？因为它能让一件事物形成指数级的发展。
这里不否认碎片化时间去学习碎片化知识的优点，从某种角度来说，碎片化提高了时间的效率，但是从另外一种角度讲，碎片化也会给人一种提高了效率的错觉。（仔细思考这句话）
知识点需要被串联，就像碎片需要被组织在一起，才能形成一个完全体，而完全体才可以被高度应用到新事物中，产生巨大的价值。
所以建立知识体系异常重要，而对于 3 年经验的产品经理来说，形成建立知识体系的习惯更重要。
就好比你虽然跑步跑不了很远，但是你养成了天天跑步的习惯，哪怕一开始只能跑 1 公里，但是只要这个习惯存在，1 公里一定会变成 2 公里、5 公里、10 公里。
另外知识体系是围绕你的目标和定位的。
你想成为一个 SaaS 领域专家，和你想成为一个支付领域的专家，所需要的知识体系是大不相同的。
不同行业、不同岗位、不同领域、不同阶段 、不同侧重，知识体系都不尽相同。
所以建立知识体系前先找准自己的职业定位，才能让你积累的知识体系发挥出它最大的效用。
在成长的路上，没有终点，永远不要满足于当下，做一个不断上进的产品人。
这四点建议，说多不多，要做到也没那么难，但是做到60，还是80分，还是100分，则有很大的差别。
#专栏作家#
司马特小队，公众号：司马特小分队，人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验，多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验；主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。
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