需求评审:如何让开发明白产品的需求

   2021-07-30 东莞安晨包装材料有限公司东莞安晨包装材料有限公司00
核心提示:东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品(编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等)的专业厂家,设备先

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品(编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等)的专业厂家,设备先进,技术力量雄厚,自动化生产技术先进,产品质量符合国家标准,价格合理,可根据客户要求,生产各种包装袋,具有质量保证,生产及时,交货快捷的特点。 我们的宗旨:做我们擅长的事,希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位,塑造品牌,强化形象!
我们的要求:坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针,努力开拓市场,真诚为客户服务! 我们的发展:以独特的专业和专业精神,坚持走高品质的包装路线,形成了自己的包装品牌!联系方式:李冠生:131 1322 4868--微信同号,欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家

需求评审会,虽然是产品经理的演讲会、高光时刻,但是更重要的是怎么让“与会人员”明白我的需求是什么,达成一致意见或知道会后如何修改。

发现问题,刻意练习

我发现近几个月的需求评审中自己出现的3个比较具体的问题,通过一天观察导师是怎么高效做需求评审,记录总结了可以“刻意练习”的要点。

需要提醒自己的是,“刻意练习”是书《优秀到不能被忽视》中明确刻可以成为更好的自己的一种方法,共有5个步骤。其中我认为首要是先找到自己的“对标对象”,即 找到自己需要提高的不同能力的学习对象。

因此我找到了需求评审可以学习的对象,下一步则是“摧毁和拉伸”, 就是承认自己的失败;突破自己的舒适范围。“摧毁”自认为优秀的部分,“拉伸”自己离开舒适圈,刻意练习自己不会的但是适用的东西。

“刻意练习”的5个步骤(摘录自书《优秀到不能被忽视》)

3个问题分别是:

  1. 在写文档的时候思考的逻辑点,该怎么告诉开发需要这样做?
  2. 会议过程中,先说什么?后说什么?
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