在这些“失败”案例中，有许多并非真的完全失败，如果平台能跨过这个坎，一次不太成功的经历可能会成为宝贵的参照。
相比2015年，2016年国内生鲜电商市场有了80%的增长，不过，这也是生鲜电商倒闭、裁员、收缩和被收购事件发生最多的一年。本文笔者将对去年的众多“失败”案例进行总结和分析。
在这些“失败”案例中，有许多并非真的完全失败，如果平台能跨过这个坎，一次不太成功的经历可能会成为宝贵的参照。
2016年生鲜电商负面事件盘点：
- 2016年1月 鲁振旺放弃生鲜电商项目抢鲜购
- 2016年3月 顺丰优选四度换帅
- 2016年3月 Dmall核心高管全部撤离裁员过半
- 2016年4月 美味七七倒闭
- 2016年5月 拼好货刷单和关闭加盟站
- 2016年8月 爱鲜蜂裁员风波
- 2016年8月 青年菜君清算
- 2016年8月 果食帮宣布停业
- 2016年9月 壹桌网“倒闭”壹桌App重新孵化
- 2016年11月 爱先锋获美团投资，疑被控股
- 2016年12月 百果园收购一米鲜
- 2016年12月 食行生鲜撤离帝都
类型：产地直供，涉及案例：抢鲜购
时代进步，简单的直供模式不灵了。
我们先看知名电商媒体人鲁振旺的“抢鲜购”项目。抢鲜购的核心模式是农产品的产地直供，产品以水果为主，销售则通过淘宝和微博完成。
农产品产地直供有多种模式：生产者自行
