如何做好一场部门内部分享？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 编辑导读：无论哪个行业的公司，都有内部分享机制。在互联网行业，针对业务知识传播、专业方法论沉淀、实践踩坑案例等，都需要通过某种分享方式积累，目的是让内部成员更快速的成长，同时完善部门知识体系。

本文以“设计部门分享机制变革”举例，阐述内部分享方式的调整思路和做法，供大家一同参考学习。

一、传统的内部分享是怎样的？ 我们先来还原一个工作场景：

公司某个部门团队齐聚会议室，参与同事的分享讨论会。按照常规操作，分享人照着准备的材料一气呵成陈述完毕，然后询问大家针对分享的内容有没有啥想法？大家互相对视之后缄默不语。好，本次分享会到此结束……

会后询问参与分享会的同事：“你认为平时的内部分享内容怎么样？自己有收获吗？”。

A同学：分享的内容不怎么感兴趣，感觉像是刷了一个新闻，简单了解了这个“知识点”。B同学：分享的主题倒是挺不错的，就是时间太短，内容比较浅有种意犹未尽的感觉。C同学：分享内容干货少，对自己的工作或生活没有实际的启发或帮助。