如果你有两个老板，你需要看看这篇文章

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

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双向汇报是公司组织结构设计中常见的方式。

一个人如果处在双向汇报的结构中，一般来说，他有两个（甚至更多）的老板。有些朋友会困惑如何处理好汇报关系，如何处理好和不同老板的关系，如何处理好不同项目的关系？

今天我们来谈谈双向汇报的问题：首先说说什么是双向汇报；第二说一下为什么会存在双向汇报；第三说一下双向汇报的难点在哪儿；最后说一下如何处理双向汇报的问题。

一、什么是双向汇报 双向汇报是一个人向两个老板（或者两个以上的老板）进行工作汇报：一般来说，有一个直属的老板(direct line report)；其次有一个间接的老板（dot line report）。

举几个例子：

一个工程师的直属老板可能是他的工程团队的经理，但是这个工程师的间接老板可能是这个工程师所在项目的项目经理。这时候，这个工程师就向处在双汇报的结构中：一方面向自己的直线经理汇报，另一方面，向自己所在的项目的项目经理汇报。

一个销售也可能处于双向汇报结构中。