为进一步强化安全管理，磷铵分厂结合现场实际情况，不断剖析现存问题，狠抓措施落实，夯实安全基础，保障企业安全生产长治久安。
树牢安全意识，强化安全管理
分厂认真开好每周安全例会，抓好管理干部思想建设，通过行业事故调查报告学习，分析各类违章行为可能造成的后果，促使管理干部树牢红线意识、底线思维。同时，安全人员积极协助项目负责人理顺项目流程，严格管控特殊作业过程中的关键环节，并严厉打击不履职行为，坚决筑牢安全生产防线。
做好分类管理，持续推进降数量
为持续推进特殊作业降数量工作，分厂根据项目类别进行分类管理。针对长周期项目，分厂认真做好前期策划，比如对超过三天的特殊作业项目，必须做到三个一致（即整改标准是否明确各专业达成一致、每天至少保证多少人施工与施工方达成一致、总进度与阶段性进度要求与施工方达成一致）后再开工。针对考虑不周的项目，严格考核教育到位。同时，找出每月特殊作业数量最多的三个项目，组织讨论及攻关，及时解决难点问题。项目作业前，项目负责人与施工方负责人全面演排，备齐所需物资和材料，保证项目施工按计划顺利推进。
深入岗位调研，办实事解难题
分厂高度重视职工意见和建议，每月对各装置合理化建议开展情况进行评价，针对未采纳的建议，第一时间对职工进行回复。同时，管理干部通过跟班操作，观察职工岗位操作行为，了解岗位劳动强度，及时发现存在的不足，并组织研究讨论，切实解决职工日常工作中的难题。
压实主体责任，推进标准化管理
分厂定期召开标准化管理推进会议，明确各级主体责任，抓好工作落实，促使内部管理更顺畅。针对计划检修组织策划不到位、检修过程管理难度较大等问题，分厂将检修工作中多次出现的堵点问题收集起来，组织讨论和规范，并通过检修前项目演排，让相关人员明确工作职责和工作标准。检修结束后，及时总结评价，不断完善计划检修标准化管控清单，确保各项工作越来越规范。
磷铵分厂始终坚持安全第一，生命至上的原则，持续强化安全管理，提高全员安全意识，确保企业安全生产持续稳定运行。
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编辑：刘 巍
审编：谭金华
责编：王金丹
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