实战分享：4个步骤，拆解产品规划与价值输出

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 产品规划是互联网产品经理们日常工作中经常接触到的工作内容，不论是从0-1的产品开发，还是从1-n的产品迭代，都需要我们运用产品规划的思路去解决问题。那么如何保证在做产品规划时清晰的工作逻辑和产出价值，下面就借实际案例复盘，聊聊笔者在实际产品规划时方法。

产品规划，听起来很高大上，以至于很多产品经理们在跟身边人解释自己工作内容的时候，多少会有一些自豪感。仿佛我们动动脑子、发散发散思维然后在电脑上一顿脑暴，就可以决定某个产品或者功能的生死。

基于互联网行业多快好省的优点，产品创意的实现成本较低，自然使得产品规划的门槛也变得低了一些。在不同类型的公司，有各种各样经验的产品经理在为公司的、老板的产品出谋划策、挥斥方遒。

当自己的产品创意刚刚萌芽，或自家产品陷入困境需要寻找第二曲线时，就需要产品经理们快速对产品进行系统的规划，并及时地为老板献上一份客观的、可落地的产品规划报告。

前段时间刚刚完成了一次产品规划，是基于现有产品的重新定位和梳理。因此本文主要以公司的协同OA产品为例，复盘一下产品规划中需要做到的那些点。