当传统零售商频频关店的情况下，名创优品愣是在全国开出了花。本文将重点解析名创优品是如何通过打造复仇者联盟，完成从1到N的过程。
名创优品简直是复仇者联盟。
4年能开3000家店，在如今的关店大潮中，这简直就是一个神话。神话，绝不是靠一个团队的力量就可以完成的。
彼得蒂尔说：人类历史的发展分成两种，一种叫做水平进步，一种叫做垂直进步。
什么是水平进步？
就是从1到N。就好像我开了1家店，然后把它复制到100+，或者1000+。
什么是垂直进步？
就是从0到1。就好像你以前没有店，你现在开了一家店，这是从无到有的过程，这个过程就叫做垂直进步。
当传统零售商频频关店的情况下，名创优品愣是在全国开出了花。
本文将重点解析名创优品是如何通过打造复仇者联盟，完成从1到N的过程。
从1到N难在哪儿？ 从1到N 面临的第一个问题，是一个选择题。通过“直营模式”扩张，还是通过“加盟模式”扩张？
直营模式：就是指由公司总部直接投资经营，所有权和经营权集中统一于总部，由总部集中领导、统一管理，各直营连锁店经理是雇员而不是所有者。缺点是扩张速度慢，优点是稳扎稳打，店铺的每个细节可控。
加盟模式：店铺的所有权和经营权不再统一在总部，而是分散在各个加盟店。缺点是人多了后，模式也变得复杂，店铺运营效率难以保障。优点是扩张快。
对于名创优品，没得选。一定、必须、确定、must、就是要“扩张快”。
首先，名创优品需要在中国市场卡位，需要抢占10元店在中国的窗口期。红利期可能会存在一段时间，但是窗口期极短。错过了窗口期，可能就错过了成为全国性企业。便利店在中国并没有全国性的企业，每个区域都有几个不同品牌的代表作。为了避免便利店的前车之鉴，名创优品需要迅速复制，占据市场。
其次，名创优品做的是规模效益的生意。小百货售价低，挣钱靠走量。只有扩大了规模，才能提高利润。同时，名创优品在上游的议价权从何而来？为什么他能拿到那么低的价格？
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