设计师如何避免“画图仔”命运？

设计师角色，不仅是画好图、做好设计执行就可以了，更重要的是要去了解产品背景、业务目的、用户人群，掌握产品逻辑与模式，进而才能在落实产品整体性的前提下做出适宜的产品设计。

Jack.P（以下简称JP）成为设计师之前，以为设计师只要画好图就好了。但是工作了2年，他发现不仅画图，前前后后的事都要身为「设计师」的自己来做。于是他开始试着整理设计师的工作流。

01 需求的生命周期 JP发现需求总是分为两个阶段：

设计阶段 落地阶段 在第一阶段，需求流程大致如下：

需求通常来源多个地方，但今天这不是JP整理的重点。他发现，需求经过产品的整理后输出产品文档交付给设计。自己便开始了工作，往往在这一阶段会和产品经理有很多互动：撕逼、沟通、互相拍桌子干仗等。

设计方案搞定产品以后，进入评审流程。拉上开发老哥、业务方等相关人员，聚众小黑屋为的不是别的，而是精准地阐述设计方案，当然也有防止一群人在你背后戳屏幕的场景出现。

小黑屋出来一般只会得到两个结果：YES开发，NO重做。

前一种是比较顺利的，后一种嘛……

千辛万苦，需求终于进入落地阶段：

JP以为自己画完图就完事了，完了还被开发老哥拍了拍肩膀，露出了一个核善的微笑。

“这个那个，该上传iconfont的上传，做切片的切片，把逻辑都写清楚了，不然今天就一起加班到天亮。”JP好不容易把图标交付了，发现自己还得了解测试时间，测试老哥又说话了：“这个需求啊，暂定xx日，记得那天要加班发验收哦。”

千辛万苦，终于上线了。上线效果不好，背锅。数据不好，背锅。

JP终于发现，需求从一开始，就跟设计师分不开。换言之，一个设计师不仅要拥有出色的设计能力，也要有与之匹配的落地能力。

02 设计仔和高级设计师的区别？ 过了几天，JP整理完工作后突发其想：不能一直沦为设计仔。于是他去请教了前辈Bhs。前辈看他骨骼惊奇，收了他5毛学费缓缓说道：