以模拟C端项目“医疗魔方”为例，剖析产品设计流程

本文以一个模拟的C端项目——医疗魔方为例，分析了其中的设计流程与思路。

一、前言及说明

1. 团队现状 由于所在的事业群性质，设计团队对接了集团大部分的界面设计需求，有B端也有C端。通常一位设计师要对接好几个项目，因此要求每位设计师都有独立负责项目的能力。综合情况来看，每位设计师都有擅长的领域，也各自有不同的短板。

2. 训练目的 本次训练目的主要有以下几点：

明确在PMF之前的项目应采用的设计思路； 为设计注入增长思维； 平衡设计与商业之间的关系，优先考虑商业需要，对产品要有全局思维； 建立有效的用户画像。 3. 项目简述 本项目名为“医疗魔方”，是我为了这次训练而模拟出来的C端项目。

“医疗魔方”是一款为长期慢病患者管理个人病历的工具型产品。具体的产品分析会在原型阶段体现，此处不作详述。

即便很多研究报告描述智慧医疗有多么智能，但在一线城市看三甲医院的我们，仍然感觉落不到实处。目前只做到了单个医院的智能，但是多方打通还做不到。

假设智慧医疗头部企业最终能够让所有医院的电子病历打通，“医疗魔方”就有可能活不下去。而我仍然选择用这个项目来做设计训练，是因为这符合了大多数公司的现状。大公司的小项目也好，小的创业公司也好，由于对市场不完全了解，只能通过调研报告或其他途径，感知到机会，想抓住机会，创造产品放到市场上试验。

作为设计师，接触到这类型的项目是非常多的。

面对这个阶段的产品，我们应该怎么做？

这是这次训练我们需要探讨的问题。

另，在做项目时，由于我们接触的主流APP都是比较成熟的产品，功能齐全丰富。有些设计师在做项目竞品分析的时候，会想当然地为项目添加功能，跟产品讨论现在加这个功能会不会更好；或者试图去纠正产品或者老板的想法，认为自己的想法才是对的。但是并不去考虑增加功能后整个项目的工期是否需要延长、自己所认为对的想法是否适合公司当前的情况，缺乏全局思维。