做不完的需求，这个需求也要这周搞完？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 编辑导语：产品经理在日常工作中会遇到很多需求，对于这些来自不同方面的需求，产品经理会进行判断以及筛选；并且在面对一些比较紧急的需求时，产品经理也需要合理的安排；本文作者分享了关于如何对需求进行合理排期，我们一起来了解一下。

需求，是永远也做不完的。

这边项目进度不达预期，那边新需求一个接一个提过来，待办事项越列越长……

像这样的窘境，各位同行朋友应该多少有所体会。

就像人来车往的十字路口，如果不加管理，很容易就会出现大拥堵；既占用了大量资源，又不能产出匹配的成果。

所以，就像交警指挥交通一样，我们需要对“需求”进行合理排期。

01 说到“需求排期”，或者“需求管理”，总有一种“产品经理居高临下指挥团队工作”的感觉。

为了避免产品新人有所误会，这里还是要强调一下。

从本质上讲，“需求”需要怎么去排期，是由各个需求自身的情况所决定的。

“先做这个需求，后做那个需求”，并不是基于产品经理个人的喜好或权威，而是因为某个需求本身就是更紧急的、更重要的。

从实操层面上看，需求的优先与否，是由各方干系人共同博弈的结果。

需求方的意见，执行团队的情况，领导的态度，现实的限制，等等。