产品经理高效生存指南：掌握沟通的本质，提高做事效率

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 产品经理的日常工作中，会遇到很多沟通场景：调研客户、合作方谈判、与运营沟通需求、和技术推进项目、向领导做汇报等。那面对这么多复杂的沟通对象和沟通场景，如何做可以帮助我们提升沟通效率呢？

一、沟通的种类和本质 总结归纳起来分二种情况：找别人沟通和别人找你。

1. 找别人沟通 当我们有事情找别人沟通，无论是找主管协助，还是找技术确认可行性，还是咨询运营策略打法，都要带着明确的目的去，并且做好充足的准备。

举个例子，背景如下：产品经理小P需要找主管借分析师B帮助分析业务，然而B正在做另一个case，如果要来做P的需求，B需要老板拍板同意才愿意做。

P：老板，我要借分析师B帮我做高端客户的流失原因分析。

老板：哦，为什么要做这个？

P：上个月GMV掉的很厉害，我们发现主要的付费客户流失了20%，这些人在前一个月能贡献35%的GMV。

老板：嗯，这个挺重要。需要我做什么？

P：B正在做用户加购物车的行为分析，是运营总监O要的。

老板：哦，那BI那边有冲突啊。你的要怎么做？