产品经理如何用数据驱动产品迭代？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 出于种种原因，产品岗位会天然地带有主观性，运气好的话，感性与主观性能打造出不俗的产品亮点；运气不好的话，过度主观将给产品与用户带来不小伤害。那么我们该如何降低推理过程的主观性呢？笔者将告诉我们答案，详见本文。

撕逼天天有，每天都很多，产品经理的日常~

撕逼无外乎意见不合，本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚，其他团队成员从个人角度剖析之后，有了其他想法，所以开始了这场撕逼。

那么我们又该如何降低推理过程的主观性？数据也许是不错的方法，因为它不撒谎。

以电商APP的下单流程为例，说一说如何用数据来驱动一次产品迭代。

一、发现问题 问题来源一般有两种：

1. 用户侧 这应该是最主要的问题来源，经过市场验证后的声音，用户反馈、用户调研和问卷等。

2. 产品侧 相比于用户侧，问题少一点，但也同样重要。

「解决问题」是公认的产品经理核心能力，但我认为「发现问题」同样重要，我们也要注意从产品侧主动发现问题。

用户的嘴可能不会follow heart，但身体却很诚实，然后在数据库留下了一系列言行不一的行为轨迹，我们从中可以发现当前产品的问题，甚至有可能发现颠覆你认知的用户表现。