产品经理如何避开团队管理上的坑？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 当产品经理进阶到一定程度时，势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员，想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。

“管理是一场修行，先修己再安人”

18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作，19年自己开始更加全面的负责全部业务内容，同时19年业务的考核标准发生了很大的变化，从18年单纯的强调用户价值而转向现实的利润导向考核，但利润目标的制定本身就比较激进，超出了实际的完成能力。

当前的业务开展必须涉及到集团内的跨多个部门的协作，另外同时还涉及到线上、线下、国内、海外业务，团队成员包括产品、开发、线上运营、线下运营、商务、客户服务。

在这样的背景下自己带领团队跌跌撞撞的走过了一年，以下记录下自己在管理上踩过的几个坑。

01 需要坚持固定频次的1V1沟通 坑点记录1 运营男同学A出身国内某所一流大学文科专业，性格成熟稳重、做事细致、喜欢钻研，但是不擅长对外的跨部门沟通。

入职六个多月的运营同学有一段时间状态不佳，工作状态明显有些萎靡，甚至周报有几次都忘记了准点发。