TO G公司管理者如何评估产品经理的价值？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢？对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值呢？

希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。

01 成本核算下的产品线管理模式 一家正在发展中的TOG公司，尤其以上市为目标导向的中小型公司，会非常看重产品线收入。对于公司来说，每个产品线的发展，应该是以结果为导向的，人员投入和单位产出应该是协调和匹配的。

年初公司领导在配置资源的时候，一方面将通过产品商机情况，以及产品经理的人员规划，综合判断产品的人力绩效，并进行产品方向调整。

当公司几十个产品线拉齐在一块对比的时候，有的产品的人员规划和产品预期收入可能是严重不符的。比如某型产品，产品经理估算了需要15个专职研发人员，但商机可能只有区区300万，那么该产品将完全不具备继续投入的必要，要么产品线整体合并，要么修正产品方向，转投其他产品机会。

优秀TOG产品经理的价值就体现在能够较小的人员成本投入，取得最大的收入。这里的成本当然不仅仅包含研发的成本投入，也包含了软硬件外采、产品交付和维护等等产品因素。