干货：给产品经理实现跨周期增长的6个建议

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 当我们觉得被业务左右找不到自己的价值的时候，可以做哪些尝试呢？本文给大家提供了产品经理实现跨周期增长的6个建议，enjoy~

有些B端产品经理可能会觉得，自己做的需求都来自于业务方、或者是商家、或者是销售队伍，丝毫没有自己洞察需求、创造新产品的快感，慢慢觉得找不到自己的价值在哪。

其实并非如此。

做产品中创新的自我满足感，往往来自两个方面，我来拆解一下：

第一个方面是，存在感，最终的产品设计方案产品经理可以主导，会觉得自己很有参与感，否则会觉得自己是传话筒。 第二个方面是，创新感，产品经理做出的东西超乎用户意料，产品经理会觉得自己看到了别人看不到的东西，很满足。 而B端产品又是一个用户参与很重的产品条线，所以很容易被用户教做产品，导致缺乏存在感和创新感。

为了让大家正确认识这两种感觉，我先说一下我的理解，统一一下认知：

（1）存在感