产品经理常见的几个认知错误（中）

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 产品方法论对于产品经理来说至关重要，决定了产品经理的工作能力和工作效率。然而，很多产品经理却忽略了它的重要性，甚至对它有些不屑。本篇文章就来聊聊和产品方法论有关的话题。

笔者刚入行时也曾对产品方法论不屑一顾，认为那些都是“假大空”的套路话，真正的产品是做出来的，不是说出来的。然而随着工作经验的积累，对产品方法论的看法也有所改变。在认识到其重要性的同时也有了一些思考。

一、什么是产品方法论？ 笔者认为，产品方法论通俗来讲就是做产品的套路。说的具体一些，就是产品经理对工作中的不断实践进行反思，进而总结出一套分析问题、解决问题的流程和方法。

我们在工作中也许会遇到这样的问题：

面对业务提出的需求，如何进行分析并确定优先级？ 某天早上起来看数据时，发现昨天的产品流量环比下降30%，你该怎么办？ 项目快到计划上线的时间，技术人员却告知无法按时上线，怎么处理？ 静下心来花几分钟想想，面对这些问题你会怎么处理。如果你能够思路清晰、逻辑严谨地分析问题、解决问题。那么恭喜你，在这些问题上，你已经有了自己的产品方法论，只需要不断完善即可。