掌握“影响分析思维”，解决产品节点缺陷

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 产品经理作为互联网中的“撕逼工作者”“需求沟通者”，每天都被大量事务、大量细枝末节包围着，而这些事务也容易产生大量棘手、难解决的问题，那么学会“影响分析思维”后，将有效帮助我们从根源解决问题。

01 一些常见的问题 作为互联网产品经理，是否遇到过以下的场景：

需求文档写完了，但是交互设计师的给出的方案和自己想的并不一样、设计师的画风跟自己的脑海里的完全不一样。PRD和交互原型都输出了，但在技术评审过程中，程序猿说“这个实现不了”，又或者评了一个超长的时间，然后项目经理说要不还是砍砍需求吧。新功能完成了开发，但是到测试的时候，测试的同事或者产品经理自己无意间发现，咦，新功能没问题，怎么一些老旧的功能突然报错了？找技术沟通之后发现，原来是那些老旧功能也用了同一个板块，没考虑到。

结果只能加班加点修复，甚至延迟发版。新功能上线后，运营反馈说用户投诉骤然增多，一调研发现，原来是新功能打断了用户原来熟悉的必须流程，或者新的字段加重了用户的工作量，又或者新的功能增加了误操作的概率等。新功能上线后，从用户访问量看，尽管运营已经很尽力的推广了，但是新功能的使用量还是很低。