如何更好地做需求决策，避免返工？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 面对产品需求时，是该简单分析后就马上开始写文档画原型呢？还是进行全方面、周密的思考，避免返工呢？毫无疑问，答案就是后者。那我们又改如何进行周密的需求分析，完成需求决策呢？笔者将为大家仔细分析。

最近读了俞老师的《俞军产品方法论》 ，收获很多，本文是我对一部分收获的总结。

分析需求时你有没有问过自己这些问题：

需求的目标是什么？为什么要做这个需求？解决什么问题？解决它有价值吗？价值有多大？相关的影响人都有谁？关键因素是什么？怎么确定的？有考虑过XX问题吗？需求上线会带来XX问题，怎么解决？上线后用户/业务会买账吗？还有比它更有价值的需求可以做吗？等等……

我理解这些问题都来自产品工作中的一个思考场景“需求决策”。就是决定短期或长期“做什么不做什么，先做什么后做什么，在当前阶段，侧重哪个方向更能完成价值的最大化（包括长期价值和短期价值预测）”。

书中对需求决策做了相对详细的理论说明，以下是我以自身理解写的总结。

一、用户模型和交易模型 在做决策前，PM需要深入了解对应产品/业务的“用户模型”，构建出符合对应业务逻辑的交易模型。