用户故事脑图，帮你快速理解新产品/新需求

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 面对陌生的业务领域，产品经理如何快速了解业务模式、商业模式呢？通过用户故事做深入会是一个高效的做法。

随着互联网+各行各业的深入发展，互联网产品经理也在持续的向其他行业溢出。这也对产品经理的能力提出挑战：经常会遇到陌生的业务领域（2B产品更甚）。

对于这种新业务领域，产品经理在不了解商业模式、业务流程、不了解功能范围，怎么切入？

这时可以试试花个30分钟，列举一个全局的用户故事脑图，它能帮助你快速建立对业务的商业模式、范围、流程、人员角色、各自需求的思考。

开始之前

我们知道，通常可以使用四个问题，来控制产品的思考范围：

谁是核心用户 他什么问题备受困扰 我的产品能如何解决 为什么是我们来解决，而不是别的产品 这几个问题问完，我们的产品就有一个大致的范围概念了，那么接下来怎么分析、分解呢？总有一种千头万绪无处下手的感觉。这时就可以考虑用户故事了。

一、为什么需要用户故事（或者至少用户任务） 用户故事的开发方法是跟随敏捷开发产生的一种需求分析、产品分解落地的方法。

传统的敏捷开发会通过用户故事看板工具，来解决了团队一致性的沟通问题、产品的分版本、分阶段落地等问题。