不想做需求的搬运工，B端产品经理怎么办？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 老板经常给我们提很多需求，业务也总是给我们提很多需求，每天疲于应对各方的需求和方案落地，根本没有自己太多的思考空间，感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有这方面的疑惑，这篇文章或许能给你一些思路。

一、需求的搬运工与问题解决者 “小明啊，来下我办公室”

“那个，公司最近想做这样一个新产品，刚和一些客户聊完这方面的事情，只要我们能够在下个月初之前上线，肯定能够拿下这些客户的，好好加油干啊，公司看好你哦~”

想必这样的场景应该有不少的童鞋遇到过，常见的还有下面的这些个场景：

“小明哥啊，最近我们出去见客户的时候总是被问到有没有那个功能，你看啥时候能够上线啊~”

“大佬啊~我们业务情况最近发生一些变化，那个产品的某些功能能不能这样优化下呀~~”

老板在业务前线收集需求后，拍板了一个新产品方向。 销售人员根据客户的反馈要求某个功能的上线。 运营等业务部门由于策略的变化而要求某个功能的优化。 以上场景，在B端产品人的日常工作中必定有着很高的发生频率。