用经济学思维做产品，从3大流程说起

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 本文作者从自身工作实践出发，结合俞军老师的用经济学思维思考产品，对产品经理的工作进行了梳理总结，供大家一起参考和学习。

公司的新项目从开始接手到现在已经两个月了。期间的经历也该总结提炼，慢慢形成方法论，为产品狗做一份贡献。也恰巧看到了俞军老师的书，里面用经济学的思维来思考产品很受启发，所以经过总结思考写成了这篇文章。

我会从产品经理的工作流程，包含市场调研、产品规划、产品设计这三个大的流程说起。

一、市场调研 动手开始一个项目之前，总会看看市场情况。在这一环节中最主要的是想清楚自己的优势是什么，你能整合的资源有什么。这一步需要产出竞品分析、用户调研，分析竞品的商业模式、业务模式，收集需求。

本人做的供应链金融项目在市场上有现成的模式。但是经过分析，市场上标准的供应链金融门槛很高，需要整合信息流、物流和资金流来为供应链上的企业提供融资。

每一个“流”都要和不同的合作方进行沟通谈判，这是这个项目最有挑战的地方。比如，信息流需要和核心企业沟通，物流需要和物流公司沟通，资金流需要和融资企业以及资金方沟通。牵扯的各中利益极其复杂。