工作方法论：怎样做需求优先级评估？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 在任何企业中，资源不足永远是常态，正是这种资源不足的常态，导致在产品经理的日常工作中，需要频繁面临一个问题，那就是如何合理安排需求开发的优先级。

相信大家在工作中已经形成和总结出了自己的优先级评估方法，今天，我向大家介绍一种我个人总结出的优先级评估方法，希望能够对大家的工作有所帮助。

一、平台型需求 VS 业务型需求 在开始讨论如何确定需求优先级之前，我们先来讨论一下需求的两种类型，也就是“平台型需求”和“业务型需求”。

讨论产品经理时，我比较认可的一种对产品经理的分类方式是“平台型产品经理”和“业务型产品经理”。在这种分类方法下：

“平台型产品经理”指负责C端产品和功能的产品经理，他们不会面对任何公司内的业务方，而是直接了解终端用户、发现用户需求，抽象需求并提供解决方案，最终落地新产品或开发新功能来满足用户需求，这样的产品经理称作“平台型产品经理”，相对应的，将这种类型的需求成为“平台型需求”。