如何利用数据，证明新业务的可行性？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 本文用一个有趣的故事为例，从多个角度不断深入分析了如何用数据证明新业务的可行性。

临近年底，很多同学在做2020的规划，其中有一项很让人挠头的任务：分析新业务可行性。

因为过往每次做，不是数据太少压根没法分析，就是做实验被质疑：“有没有代表性？”“万一有其他可能怎么办？”

好纠结~

今天就先用一个趣味小例子，看看基本思路。话不多说，直接上案例：

有一个地方，人们都不穿鞋子。公司有两个业务员分别去考察。考察完：

A说：“这里的人都没有鞋子，是个重大潜力市场” B说：“这里的人都不穿鞋子，没有市场” 现在领导请你分析在这里开展新业务的可行性：

问题一（单选题） 两个业务员的评价，你信谁的？

A.信A的

B.信B的

C.谁都不信

这里要注意：业务的思路和数据分析的思路是不一样的——

业务行动，依靠的是创造力：

具有正向创造力的人，类似亮剑里李云龙这种角色，就是逢山开路遇水填桥，没有机会都能闯出机会。 具有负向创造力的人，推卸责任、混吃等死，给他金山银山都能饿死。 业务评价问题，本质评价的是自己的工作态度和工作能力。