为何成熟团队都已放弃点数估算？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 我之前提过「建议使用需求个数而非估算点数来衡量需求规模」，观点引发大量讨论。本篇将围绕一个访谈案例展开，并对估算和估计进行概念厘清，阐述我们不建议采用点数估算的理由。

他们为何放弃了点数估算？ 曾经，我们对一家研发组织进行了访谈。最初，他们使用故事点数进行估算：

我们两周一个迭代。每次开计划会，扑克牌估算要花很长时间。为期半天的计划会，至少有两个小时花在估算上。完成估算后，再用故事点总数决定进入迭代的需求是否符合工作量预期。

但是，经过一段时间的统计，他们发现：

不管计划会形成了怎样的估算结果，最终进入迭代的故事个数都是差不多的。

基于这种情况，他们从估算点数改为个数：

于是，我们决定不再把时间浪费在打牌上！需求人员在梳理需求时数好故事个数，计划会上直接进行需求澄清，计划会时间立刻从半天缩短到了1.5小时。

组织观察对估算行为有反作用 放弃点数估算，不止在于上面案例中提到的原因。

类似量子力学的观察者效应，组织对估算的观察会影响到估算者的行为。这是定义估算体系时必须充分考虑的因素，也是我们反对用点数来进行估算的主要原因。