把需求评审玩成狼人杀，避免会议事故

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

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我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 笔者总结了会议事故的三点典型表现，以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。

上一篇我们讨论了需求池管理，现在也有了需求的基本轮廓，所谓丑媳妇总得见公婆，是时候通过会议正式向其他部门公开，寻求进一步规划，而这个环节就是接下来要讨论的需求评审。

需求评审，简单的说就是通过会议的形式，协调相关人员、部门，对产品需求进行讨论，最终形成统一的认知与认可。

需求评审是一个惊心动魄的环节，由于该阶段处于产品启动期，信息不足方案不完善，大家又是首次碰撞，容易出现一些事故。

而会议事故的表象十分鲜明，小龙总结有三种，分别是“单方向群殴”、“一个人的舞台剧”与“精彩绝伦的辩论赛”。

下面依次解说一下：

01 会议事故 关于单向面群殴，可不要有侥幸的心理，被群殴的当然是产品经理 十来个人的会议，产品经理罗列了一系列精心准备的需求，并为之一一讲解，结果却是被老板、业务、交互、视觉、工程师一一怼了个遍，甚至同行的产品人看得兴起也忍不住补几刀，残不忍赌，简直怀疑人生。