产品经理：需求变更是“原罪”？

东莞市安辰包装材料有限公司是生产各类包装袋产品（编织袋、包装袋、牛皮纸袋、彩印袋、纸袋、纸塑复合袋等）的专业厂家，设备先进，技术力量雄厚，自动化生产技术先进，产品质量符合国家标准，价格合理，可根据客户要求，生产各种包装袋，具有质量保证，生产及时，交货快捷的特点。

我们的宗旨：做我们擅长的事，希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位，塑造品牌，强化形象！ 我们的要求：坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针，努力开拓市场，真诚为客户服务！

我们的发展：以独特的专业和专业精神，坚持走高品质的包装路线，形成了自己的包装品牌！联系方式：李冠生：131 1322 4868--微信同号，欢迎来电。进入安晨包装官网 编织袋厂家 产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？不同阶段的问题是什么？这些都是摆在产品经理面前的一道道难题，本文作者就这些难题分享了自己的看法，供大家参考。

产品从需求出发，经过了原型设计、开发排期到测试验收、灰度后上线的过程，可以说经过了较长的一段时间。根据需求的复杂程度，产品开发时间可能需要1天、1周甚至1个月的情况。在游戏行业，产品开发周期则更长，多达几个月。

我们可以把产品经理完成的PRD原型，作为需求的集合。UI设计、开发、测试等部门的同事会根据原型所呈现的效果进行落实。

可以说，产品经理把原型做出来并在评审通过后，就成为了一份“纲领性”文件。每个人都会围绕它为中心进行工作。

一旦涉及到需求原型的变更，往往是牵一发而动全身。例如：在原型评审后，增加了一个列表排序的工作。这部分的需求变更（增加）会造成怎样的后果呢？

首先：UI要根据功能进行重新设计UI图；技术经理要评估该功能所要开发的时间、难度、成本、可行情况；测试要根据原型进行测试用例的写作和测试的准备工作；